Scrum vs. Kanban: Hvad er bedst til dit projekt?

Hvad er Scrum?

Scrum er en iterativ og inkrementel ramme for projektledelse, der fokuserer på at levere funktionalitet i faste tidsrammer kaldet sprints.

Scrum nøgleprincipper:

• Tidsbegrænsede sprints (typisk 1-4 uger)
• Roller: Scrum Master, Product Owner, Development Team
• Daglige stand-ups for at koordinere arbejdet
• Sprint backlog: Liste over opgaver for en sprint
• Sprint review og retrospective for løbende forbedring

Fordele ved Scrum:

✅ Struktureret tilgang, der skaber forudsigelighed
✅ Klare roller og ansvarsområder
✅ Fokus på løbende forbedringer gennem retrospectives
✅ Ideel til teams, der arbejder med komplekse projekter og faste deadlines

Ulemper ved Scrum:

❌ Kræver disciplin og stram styring
❌ Ikke altid fleksibel ved pludselige ændringer
❌ Kan være for rigid for små teams eller mindre projekter

Hvad er Kanban?

Kanban er en visuel metode til at styre arbejdsprocesser og sikre et jævnt flow af opgaver. Den er baseret på et Kanban-board, hvor opgaver bevæger sig gennem forskellige stadier (f.eks. “To Do”, “In Progress”, “Done”).

Kanban nøgleprincipper:

• Kontinuerlig levering uden faste sprints
• Begrænsning af igangværende arbejde (WIP-limits)
• Visuel opgavestyring gennem et Kanban-board
• Fokus på optimering af arbejdsflow og effektivitet

Fordele ved Kanban:

✅ Meget fleksibel – ingen faste tidsrammer
✅ Let at implementere og kræver mindre omstilling
✅ Fokus på at undgå flaskehalse og optimere flow
✅ Velegnet til support- og vedligeholdelsesopgaver

Ulemper ved Kanban:

❌ Mangler den faste struktur fra Scrum
❌ Ingen klare roller eller ansvar kan skabe uklarhed
❌ Risiko for, at opgaver bliver ved at vokse uden en fast deadline

Scrum vs. Kanban: Hvilken metode skal du vælge?

Valget mellem Scrum og Kanban afhænger af flere faktorer, herunder dit teams arbejdsstil, projektets karakter og virksomhedens behov.

Hvornår skal du vælge Scrum?

• Når du arbejder på et projekt med fastsatte milepæle.
• Når du har brug for klare roller og struktur.
• Når du vil sikre konstant forbedring via retrospectives.

Hvornår skal du vælge Kanban?

• Når du arbejder med løbende opgaver såsom support og vedligeholdelse.
• Når du vil have mere fleksibilitet i prioriteringer.
• Når du ønsker hurtigere time-to-market uden sprint-begrænsninger.

Konklusion

Scrum og Kanban er begge stærke metoder til agil projektledelse, men de tjener forskellige formål. Scrum er ideel til større projekter med fastlagte leverancer, mens Kanban giver en mere flydende og fleksibel arbejdsmetode. Dit valg bør afhænge af dit teams behov og den type projekt, du arbejder på.

Vil du have hjælp til at implementere Scrum eller Kanban i din organisation?
Kontakt mig for en uforpligtende samtale!